为了进一步深化现代企业规范管理的意识，解决公司设备管理中存在的问题，明确改进方向，集团人力资源部特组织为期一周的TPM设备保全培训。聚酯车间、辅料车间、动力科及卷绕维修四个小组参加此次学习活动，6月5日上午，各小组成员进行了成果展示汇报。本次培训由上海思坡特陈和生老师主讲。

各小组凝聚力量，团结一心，取队名，亮口号，对此次培训充满了信心与干劲

四个小队分别为：雄鹰队、天圣奋进队、梦之队、卷绕维修队

在三天的理论培训中，陈老师分别对TPM核心要素及认知故障、OEE设备效能分析、自主保全及个别改善、TPM之专业保全、如何推进TPM等专业知识进行一一讲解。成员们认真听讲，细致思考，扎实理论基础，对如何做好全员保全生产有了一个全新的认识。

结束三天的集中培训后，陈老师来到工作现场诊断分析存在的问题，并指导成员们如何在实践中做好TPM。通过一系列的实地讲解与操作辅导，成员们有了更深一层地认识与改进思路，充分地调动了工作积极性，增强大家自主管理及改善的意识，把学到的知识落到实处，从而推进生产工作的更高效率。

6月5日上午，成员们将自己的收获与感悟进行了汇报与分享。在1个多月的学习与实践中，他们积极进取，不光掌握设备维护保全的技巧和方法，还树立了规范化及精细化意识，找到了降低损耗、减少故障、压缩成本等方式，达成了预期目标。

各小组进行成果汇报。

这次TPM培训，通过以小组带动全员的方式，调动了各车间部门的生产积极性。大家要以此为契机，为起点，把所学知识、良好习惯不断延续，持之以恒。希望广大职工能“立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展”，从思想认识转变到实际行动中，并逐渐形成“自主改善、自主管理、自主创新、自觉创效”的长效管理机制，从而养成全员参与自主管理的良好氛围。