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致公司员工的一封信

发布者：俞杨发布时间：2014-03-26 10:44:34

各位员工：
    时光荏苒，逝者如斯。2014年已过去快三个月，化纤纺织行业，经营不容乐观。目前纺织品出口量减少等因素导致化纤产品需求量大幅下降，同时，近几年化纤行业新增产能大量释放，使得化纤行业处于产能过剩、销售竞争压力大的现状，行业呈现优胜劣汰的趋势，不少企业已出现开工不足，甚至停产倒闭等现象，使得一些人员面临再就业的困境。
    面对当前国内外经济环境和行业形势，公司依然有信心，因为我们公司现已具备了独有的优势，一方面我们的生产设备先进，远远领先于同行业其他企业，在产品的品种和质量方面我们有优势；另一方面公司在生产管理上较为完善，采购上严格控制成本；另外，我们还不断改进和完善各项管理制度。为实现公司更好的可持续稳健发展，提高员工队伍素质，完善员工队伍结构，提高劳动效率，有效控制用工成本。近期将重组和深化用工制度改革，此次工作主要通过以下三方面：
    精简管理机构：针对公司现有管理层存在冗余，出现较多违规违纪的实际情况，为了提高工作效率，充分调动管理人员工作积极性，避免和消除人浮于事、相互推诿、不作为的懒惰散漫工作作风，一方面，公司决定调整管理机构，精简管理人员，由原生产副总、厂长/部经理、值班主任、班长四级管理模式调整为生产副总、车间主任/科长、班长三级管理模式，另一方面，引入考评机制来对管理人员工作进行定性定量的考核。通过管理模式优化升级、管理人员优胜劣汰，实现科学管理，提高管理水平，加强管理队伍建设，开源节流。
    提升员工技能：为了增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人生产技能。首先，公司将加强对一线员工进行系统化、规范化的技术培训，第一方面，通过加强新员工入职培训，来帮助新入职员工适应新环境，第二方面，进一步强化相关生产技能培训，积极参与相关机构技术培训，考取相应技术证书，以此提高员工生产的专业性，第三方面，定期开展安全生产培训，以增强员工安全意识；其次，给员工提供更多的学习机会，增加员工对新领域、新事物、新情况的接受和应变能力，提升员工综合素质。
    改善员工待遇：为体现公司尊重一线员工，尊重劳动；体现公司以人为本的发展理念，公司业精人和的企业文化；为调动一线员工生产积极性，提升员工主人翁意识。公司决定：首先，不断完善生产员工工资体系，将精简管理人员的人力成本全部惠及一线生产员工；其次，改善一线员工福利待遇，公司将进一步改善员工住宿环境，改善员工伙食，提高就餐标准；最后，公司将增强对一线员工的人文关怀，充分尊重一线员工的个性，切实关心一线员工成长，少搞虚浮的说教，主动关心新员工日常生活、情感问题，争取给员工创造一个稳定和谐的工作环境。
    目前，我们公司正处于改革发展的关键时期，我们需要对我们的管理队伍做出合理调整，同时公司极力为全体员工创建公平、公正、和谐的工作环境，为有能力、懂技术的优秀员工提供发展平台，真正做到人尽其才、才尽其用。相信只要我们全体员工齐心协力，不断加强自身的综合素质，把个人的发展与企业的发展全面接轨，做到遵章守纪、尽忠职守，我们公司就能长期保持强劲的发展动力，实现效益稳步快速的提升，达到公司和员工双赢的局面。

最后，祝全体员工在今后的工作中取得更好的成绩！祝愿我们天圣的明天更加美好！

此致

敬礼！

浙江天圣控股集团有限公司

二〇一四年三月二十五日