集团动态-浙江天圣控股集团

新闻中心

王天凯会长来天圣化纤调研

发布者：俞杨发布时间：2013-03-31 09:44:19

    2月28日，中国纺织工业联合会王天凯会长一行前来天圣化纤公司调研，控股集团公司副总经理兼化纤集团总经理董红妹等陪同调研。
    王会长一行首先听取了化纤集团董红妹总经理介绍了2012年公司的生产经营情况。董总说，面对国际国内严峻形势，公司紧紧围绕市场情况，及时调整生产经营策略，狠抓内部生产质量管理，加强新产品研发力度，取得了良好的成绩。展望2013年，公司将进一步深挖内部潜力，加强技改创新，继续提高产品质量，创造条件努力稳定职工队伍。
    王天凯会长充分肯定了我公司在技改创新、提高产品质量等方面所取得的成绩，对公司新一年的发展思路表示赞赏。同时他指出，在应对外部复杂的环境下，企业要根据自身实际情况，从战略到工艺流程等各方面的管理要进行了调整和创新，因地制宜，促使自身能够真正达到持续竞争、持续经营和发展的能力。要具有精细化的一种理念，在不断变化的复杂的外部环境下，企业需要不断有应对措施，而管理更多的是一种实践，管理创新的源泉来自于实践的源泉和实践的积累。当前纺织行业进入到一个新的发展阶段，靠投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式必须发生重大转变。这首先就需要我们有先进的管理理念，在投资驱动、规模扩张来取得效益难以为继的情况下，而人工和要素成本不断上涨的过程中，如何提高人均效率和总成本领先是我们必须面对的问题，总成本领先不是单个成本领先，而是价值链的系统领先，这都需要我们有创新驱动的发展理念和方式，而管理创新是其重要的支撑。化纤行业由大变强的转变，我们提出的科技、品牌、可持续和人才的四个大的方面目标，其中管理是基础。就科技来讲，这两年行业围绕关键技术和产品探索了建立技术创新联盟的模式，也就是“以企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的科技开发体系，但体系中的人才的使用，产学研用的沟通和利益协调，产业链上下游的协同，都需要我们有先进的管理方法和手段去推进。目前最难的也是巨大的销售费用占据了企业的利润，如何建立用最低成本，最有效的市场认可，最快速的反映的商业模式至关重要。提高企业整体面对市场的反映速度和能力，这是企业未来管理价值增值的关键。不光是涉及到企业内部，还涉及到企业外部，这一些都需要我们有先进的管理方法。